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@陕西·渭南高新区:渭化的好生意是怎么做成的
http://www.cnwest.com   时间:2012-10-09 16:20:57  进入论坛  字体设置:

郭建功说,他们现在的目标是“百亿渭化”。

    记者 王莹

    “长江后浪推前浪,如果他不走,后面的人也起不来。”渭化集团公司总经理高建功说,对于一些技术人员被兄弟企业挖走的事实,他并不感到担心,相反,他认为这正体现了渭化的人才优势。

    在18年前,他本人也是这样被“挖”过来的。那时候,陕西的煤化工才刚刚起步,作为“八五”时期的重点建设项目,渭化从全国各地引进了一批从事过煤化工生产、引进过煤化工装置的技术人才,准备做成一笔谁也没做过的买卖。

    投入7个亿后“颗粒无收”

    “第一个吃螃蟹的人,困难你能想象得到,肯定会走一些弯路。”只是,当时谁也没有想到,走弯路的代价会是投入7个亿后的“颗粒无收”。

    1992年,渭化一期大化肥项目开工建设,四年以后,这套投资33亿元、当时全国最先进的装置终于建成投产。然而,等待他们的并不是“最先进”的生产力,由于选用的原料煤不合适,试车刚一开始装置就频繁地“掉链子”,“最困难的时候甚至不能保证一天之内的稳定运行。”

    郭建功说,“开车”、“停车”的花费很高,化工装置都是一年365天不停车、一天24小时连续运行。“比如我们的三期装置,每停一次车的直接损失就超过300万。”但在那时,渭化却不得不在一天之内反反复复地开车停车。

    四年里,几乎每天都是煎熬。“我们到各地去考察原料煤,陕北、韩城、彬长、甘肃的煤都拿来试烧……终于,在陕北的神木、甘肃的华亭,找出来了适合我们煤气化生产用的煤。”

    不知不觉间,全世界的人们跨入了一个新的世纪。

    2000年,一期大化肥装置终于完成试车,开始正式运行生产30万吨/年的合成氨和52万吨/年的尿素。“这个时候都已经‘十五’了,按说企业每五年都该有新的规划,两个五年就这样过去了。”郭建功掰着指头告诉记者,1992年建设、1996年投入试生产、2000年才正式运行,其间煤的消耗、工人工资,前期磨合的费用一共花了7个亿。

    靠着“搞好关系”绝处逢生

    “如果一开始就试车成功,这7个亿换来的应该是收益。”回忆起当时捱过难关的日子,郭建功说。不管怎样,渭化至少已经攻克了一个难关,大家都想着,以后的日子会好过些了吧?事情还真没那么简单。

    渭化集团是白手起家,没有任何资产,一期大化肥项目的33亿元全部由政府出资建设。“这套装置是建设起来了,但是企业还是没有资本,加上后来很长一段时期里没有发挥出效益,2000年前后,渭化的资产负债率已经远远超出了100%。”

    资不抵债,郭建功说,这意味着“银行不会给你贷款”。按照国家对银行的规定,企业的负债率超过60%就不允许发放贷款,“因为你的资产不良啊,它投进来打了水漂怎么办?”当时的渭化十分清楚自己所面临的困境。

    往前走吧,不然也没办法。“到了2003年,我们咬着牙、硬着头皮建起了二期装置。”郭建功说,现在看来8个亿的建设资金也不算多,但是当时就真的不行。话语里,“当时”的窘境早已时过境迁。

    “银行不给贷款,我们靠什么呢?”

    接下来的日子,渭化集团靠着“搞好关系”四个字,偏偏就上演了一出堪称传奇的“绝处逢生”。这一边,和煤矿搞好关系,“让他延迟一年找我要煤钱”;另一边,和买主搞好关系,“化肥没生产出来,就让他提前半年把钱给我”。这样做的结果是:2006年5月,二期双甲项目建成投产20万吨/年甲醇、11万吨/年二甲醚。

来源: 西部网    编辑: 王莹
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